Echt jetzt? Neue Silos?

Eine Beobachtung, die wir mehrfach gemacht haben + eine Entwicklung, die wir gerne drehen wollen: Es prägen sich neue Silos in Unternehmen aus. Einfach gesagt: Das Neue und das Alte leben getrennt nebeneinander her.

 

Genauer:

Auf der einen Seite Teams, die als IT oder Digital Hub oder Innovationsbereich mit hohem Lerntempo in die KI-gestützte Zukunft steuern, die dafür notwendige Data Culture mit einer Reihe gut ausgebildeter Data Literacy entwickelt und sehr viel Herzblut mitbringt.

 

Auf der anderen Seite:

Tradierte Teile der Organisation, die im schlimmsten Fall Abwehrreaktionen ausbilden, wenn sie mit der Datenwelt konfrontiert werden. Man erfüllt ERP-Pflichten, empfindet sie aber als zeitraubend und nervtötend. Darunter leidet zwangsläufig auch die Datenqualität.

 

Warum ist das ein Problem?

Die Datenwelt zieht zwangsläufig in jeden Businessbereich ein – vom Personal über Produktion und Vertrieb bis zur Instandhaltung. Und wie gut das gelingt, wird über die Wettbewerbsfähigkeit von Unternehmen entscheiden.

 

Deshalb muss es das Ziel sein, neue Silobildungen zu verhindern und eine gesunde Data Culture über funktionale Grenzen hinweg zu entwickeln, in der gemeinsames Lernen im Vordergrund steht, schnell neue Kompetenzen entstehen (Data Literacy) und vor allem die in der Vermittlungsrolle (People of Data Culture) sind, die diese Kompetenzen schon täglich einsetzen. Denn nur dann wird ein Unternehmen in der Lage sein, schnell Antworten auf die noch komplexeren und manchmal ethischen Fragen rund um KI zu finden.

 

Deshalb zählt:

Über das gesamte Unternehmen eine Data Culture zu entwickeln, in der Lernen im Vordergrund steht. Dafür helfen leicht anwendbare Tools wie

1. Unser Data Culture Canvas

2. Unser Data Culture Reifegradmodell: Als Analysetool, um genau zu verorten auf welcher Entwicklungsstufe ein Unternehmen im Umgang mit Daten ist.

3. People of Data Culture: Wissensträger*innen, die durch ihre Erfahrung Data Literacy in die Organisation tragen und steigern. Gleichzeitig sollten sie über Change Kompetenz verfügen.

4. Psychologische Sicherheit: Als kulturelles Grundwummern in der Organisation, weil die Transformation in die Datenwelt ein hohes Lerntempo voraussetzt – umso wichtiger ist es, dass keine Zweifel, Fragen oder Ideen zurückgehalten werden.

 

Interesse am Thema? Gerne mit uns reden oder unser Data Culture Angebot auschecken.