Prozess
Zunächst Erhebung der bestehenden Kultur durch einen strukturierten Fragebogen sowie der Auswertung bereits vorhandener Kulturdaten (Mitarbeitende-Befragung, Great Place to work etc.), um das Gap zwischen IST und Soll in der Kultur zu beschreiben und davon passgenaue Maßnahmen für die Entwicklung der Kultur abzuleiten. Recherche und Dokumentation von Best Practice-Beispielen für New Work-Transformationen und zehn Schwerpunktthemen der Kultur (z.B. Purpose, Kollaboration, Werte, Vertrauen). Danach Workshops mit dem Vorstand mit Ergebnispräsentation und dem Commitment, die Kulturentwicklung zu einem Pfeiler neben der Strategie und Innovation zu priorisieren. Danach Entwicklung und Umsetzung von konkreten Changemaßnahmen mit dem internen Transformationsteam.
