Sostenibilidad

Sostenibilidad significa el impacto positivo que nuestras actividades tengan a largo plazo.

Por medio de la sostenibilidad se mide el impacto que tengan nuestras actividades a largo plazo.

Los ODS de la ONU, (17 objetivos adoptados por los 193 estados miembros de las Naciones Unidas en septiembre de 2015 como parte de la agenda 2030 para el desarrollo sostenible.)

El sistema de clasificación y organización basado en datos de la UE y el cambio en los valores de los consumidores hacia la sostenibilidad están generando una complejidad que abordamos mediante el desarrollo personalizado de individuos, equipos y empresas.

Desarrollo de propósitos

Para el  desarrollo del propósito, el 'por qué‘ es el centro de nuestro enfoque.

¿Por qué existe nuestra organización y qué contribución realizamos para dar forma a un futuro sostenible para los diversos grupos afectados por nuestras actividades?

Para desarrollar tu propósito, utilizamos un proceso de diseño ascendente en el que participan grupos con diversas perspectivas. Evaluamos una y otra vez la importancia de contar con la participación del mayor número posible de personas interesadas en el desarrollo del propósito, de modo que haya suficiente orientación, interés e identificación común, para el futuro de la organización.

Esta “Estrella del Norte” (utilizada históricamente como una referencia para la navegación y la orientación) orienta hacia la motivación para las personas en organizaciones para quienes los resultados o márgenes trimestrales económicos por sí solos, no constituyen un obstáculo para tomar acción.

Desarrollo de valores

En muchas empresas la sostenibilidad va asociada a un cambio de valores, los cuales te ayudamos a desarrollar y fortalecer ya que son muy importantes tanto a nivel individual como a nivel organizacional.

Para nosotros, este es uno de los momentos más significativos de nuestro trabajo, porque las personas entran en contacto compartiendo sus valores personales, hablando abiertamente sobre lo que es importante para ellos y del aporte que quieren hacer para dar forma al futuro de la organización. Para nosotros es igualmente importante dar lugar a los valores compartidos en las empresas y los equipos. Esto requiere una discusión intensa en grupo sobre cómo manifestamos nuestros valores, emociones y qué comportamiento específico está vinculado a nuestra integridad.

Liderazgo y Madurez

Trabajamos con modelos como la psicología del desarrollo vertical y estamos certificados para el modelo de desarrollo del “Yo“ de Susanne Cook-Greuther y el Dr. Robert Kegan.

A través del movimiento de ONG de Objetivos de Desarrollo Interno (IDGs), se ha desarrollado una comprensión profunda de la relación entre el desarrollo del nivel de madurez de liderazgo y la sostenibilidad de las organizaciones. Con respecto a normas más estrictas a través de políticas regulatorias (taxonomía, Pacto Verde de la UE, Ley de Reducción de la Inflación de EE. UU.) y autorregulación voluntaria por parte de las empresas, consideramos que el desarrollo de la madurez en las empresas es una necesidad estratégica y empieza con el individuo.

„Todos ganamos“ Enfoque común de grupos interesados

Para contribuir al bien común, es importante tener en cuenta y valorar a todos los que están en contacto con la empresa. Esto incluye a todo el equipo, clientes, proveedores, socios, inversionistas, la comunidad, el medio ambiente e incluso a tus competidores. Te ayudamos a analizar todas las partes interesadas en un proceso estructurado y a comprender plenamente las consecuencias a largo plazo de nuestras acciones para los grupos con intereses individuales.

Mediante un proceso estructurado ayudamos a los equipos empresariales encargados de velar por el funcionamiento de la empresa,  a comprender plenamente el impacto a largo plazo, de las decisiones y acciones tomadas.
El objetivo es „Todos ganamos“ mediante el beneficio mutuo.