Innovación

Innovación  y transformación van de la mano, ya que la innovación inspira y la transformación impulsa.

El cambio profundo en las organizaciones y la sociedad está estrechamente vinculado al desarrollo de nuevos sistemas y tecnologías. Consideramos que un  cambio cultural profundo fortalece el poder innovador de las empresas para permitir soluciones a los principales desafíos del futuro.

La teoría de la U - Análisis

Con un estructurado proceso que se basa en la Teoría de la U por (Claus Otto Scharmer), anulamos patrones ineficaces que impiden la innovación. Las empresas y sus directivos suelen ser muy buenos solucionando problemas y, gracias a su experiencia, pueden superar rápidamente incluso retos complejos. Esta es una competencia importante que crea estabilidad en las organizaciones, no obstante impide la exploración de soluciones totalmente innovadoras, las cuales podrían permitirnos reconsiderar el futuro. Disponemos de herramientas recreativas y métodos amplios para el diseño del proceso U, que lleva incluso a grandes equipos a nuevas perspectivas e innovaciones concretas.

Desarrollo de una Cultura de Confianza

En un ambiente donde prevalece la confianza, es más factible que surjan innovaciones. Esta afirmación de Frederik G. Pferdt, ex director de innovación de Google, se confirma una y otra vez. Es por eso que cuando trabajamos con equipos de innovación en áreas donde la innovación es una parte central de la creación de valor, primero nos enfocamos en crear una cultura de confianza. También empleamos conocimientos de la neurobiología, que ofrecen muy buenos conocimientos sobre la conexión entre la confianza y la activación de recursos creativos.

Seguridad Psicológica

La innovación necesita un espacio para experimentación y una sana cultura de error.

Sólo mediante la implementación de la seguridad psicológica se crea la posibilidad de mostrarse vulnerable admitiendo errores, sin temor a la burla y a la critica.

La diversidad en las empresas genera el efecto de una variedad de perspectivas. Este es el eje de una fuerte cultura de innovación. Contigo analizamos cuál es tu nivel de seguridad psicológica y cómo podemos incrementarlo. La influencia de los líderes es crucial, ya que los respaldamos para fomentar una actitud moderada y reflexiva al dirigir equipos.

Cultura de hablar y opinar

Las culturas de innovación necesitan tener la capacidad de hablar y opinar acerca de las creencias de liderazgo existentes e identificar tabúes. Apoyamos esta “ruptura de patrones” de dos maneras: en primer lugar, desarrollando una mayor conciencia de limitaciones y patrones arraigados. Por otro lado, posibilitando que los equipos adopten una cultura saludable de diálogo.

Un clima de innovación positivo sólo surge cuando todos aceptan “cuestionar“ las soluciones existentes y adoptar una actitud valorativa en el comportamiento diario de manera apreciativa.